年底了，不少老板都在组织开战略共创会，想着定好明年的方向，让团队拧成一股绳。但说实话，我见过太多 “白忙活” 的会：要么光定个10亿目标没下文，要么大家畅所欲言最后没结论，开完反而更迷茫。今天就跟大家掏心窝子分享，怎么把战略共创会开得有价值，避开那些常见的坑。

先说说最容易踩的5个坑，别中招！

1. 把共创会开成 “目标会”：上来就喊 “明年营收冲20亿”，却没人说清 “做什么、不做什么” 才能达成。记住，数字是结果，怎么干才是战略；
2. 开成 “老板宣贯会”：老板自己定好方案，拿着 PPT 念一遍，员工只负责听。没参与感就没执行力，最后战略变成 “老板一个人的事”；
3. 开成 “头脑风暴会”：大家七嘴八舌，白板写满关键词，散会了连个明确结论都没有。战略核心是 “取舍”，光发散不收敛，纯粹浪费时间；
4. 开成 “部门汇总会”：各部门自说自话报计划，没有跨部门协同，最后还是一盘散沙。战略要的是全局视角，不是简单拼凑；
5. 开成 “方法论研讨会”：纠结用 OKR 还是 KPI，聊波特五力模型聊半天，却忘了核心方向是什么。工具是辅助，别本末倒置。

真正有用的共创会，要做到 “三个统一”

一场成功的会，不是热闹就行，关键要达成 “统一思想、统一方向、统一打法”。

• 统一思想是根基：得让大家明白 “我们为什么聚在一起”，初心和共同目标是什么。尤其要转型的企业，思想不统一，很容易被诱惑带偏；
• 统一方向是核心：明确 “做什么、不做什么”，舍九取一才能聚焦。比如明年重点攻下沉市场，就别再分散精力做高端线；
• 统一打法是保障：把大方向拆成具体动作，谁来干、什么时候干、怎么协同，都要讲清楚。

而且别只盯着 “定了多少目标” 这种显性成果，更重要的是隐形成果 —— 让核心团队学会全局思考，真正认同战略，执行时才会坚定。

简单好落地的流程，照做就行

1. 会前准备要足：提前三周做调研，分析行业趋势、复盘今年的问题，再跟几个高管小范围对齐，心里有个大致方向；
2. 控制规模和时间：参会人数别超 30 人，选决策层和核心高管；时间建议 “两天一晚”，一晚开裸心会建信任，两天聚焦共创和拆解；
3. 找个靠谱主持人：最好是懂业务、中立的人，比如 HR 负责人或外部顾问，能让大家敢说话、不跑偏；
4. 先开裸心会：会前可以搞个团建累一累，大家没防备心了，再敞开心扉聊，后续讨论才会深入；
5. 用 “三位一体” 找方向：想想 “我们想做什么（初心目标）、可做什么（行业趋势）、能做什么（自身优势）”，三者的交集就是明年的战略方向；
6. 拆解落地：把战略拆成公司目标、部门目标，再定架构、配人才、设激励，让战略能真正落地。

年底的战略共创会，不是走个形式，而是给明年的发展定调子、凝合力。把坑避开，按流程一步步来，才能让大家带着清晰的方向和干劲，一起打赢明年的仗。如果开完会需要补充核心岗位人才，亿猎猎头深耕快消、食品、电商赛道13年，能帮你精准匹配 “懂战略、能落地” 的关键人，让战略不悬空。私信 “战略配人”，免费获取核心岗位人才匹配方案！

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