别等团队被错招的人拖垮，才想起猎头的好|亿猎猎头洞察

来源：小编

发布时间： 2025-08-14 09:33:17

759

“我们自己招就行，找猎头太贵了。”

每次听到企业老板说这话，我都想递杯凉茶——不是心疼我们少了单子，是见过太多因此翻车的案例。

上周有家调味品公司老板急得跳脚：自己招的技术总监，面试时侃侃而谈，上岗三个月把核心项目带得一团糟，团队里老员工气得递了三份辞职信，最后项目黄了，直接损失200多万。

这哪是省钱？分明是在给企业埋雷。

流程5项PPT内容页.png

不找猎头的企业，招聘流程往往像菜市场挑菜：HR刷简历刷到眼瞎，却分不清哪些是真高手哪些是 “面霸”；部门主管面试凭直觉，觉得 “这人跟我投缘” 就拍板；老板最后过个场，稀里糊涂就把人招进来。

结果呢？招个销售总监，以为能开拓全国市场，没想到只会搞关系不会做业绩；聘个运营负责人，简历写得天花乱坠，实际连基础数据分析都弄不明白。

更可怕的是连锁反应：错招的人占着高位，真人才进不来；团队为了配合他的错误决策内耗不断；核心项目卡壳，竞争对手趁机超车。等企业反应过来要换人时，不仅要付赔偿金，更错过了黄金发展期。

其实猎头干的哪是 “找个人” 这么简单？

冻品圈的老板都知道，供应链总监是命门。亿猎猎头给一家做预制菜的冷冻食品企业招人时，先入企调研：既要懂零下18度冷链仓储管理，又得能搞定跨区域物流损耗控制，甚至得吃过生鲜电商爆单的亏。从150份简历里筛出6个候选人。深度沟通后最后推荐的人上岗4个月，把冷链损耗率从8%降到3%，还打通了3个新区域的经销商渠道。

这就像给企业装了套人才筛选漏斗：用行业数据库滤掉90%的不匹配，用深度背调筛掉隐藏风险，用落地跟踪确保人岗适配。

别等到团队被错招的人搅成一锅粥，才想起猎头的好。毕竟对企业来说，最贵的从来不是猎头费，而是试错成本。

你们公司有没有遇到过 “招时像块宝，用时像根草” 的情况？评论区聊聊，免费送你一份《岗位精准画像模板》。