家族企业死穴：亲戚管战略，猎头招杂工？某食品厂因此年亏2000万！

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发布时间： 2025-04-10 10:00:21

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“我表弟管研发，小姨子控财务，结果新品难吃到经销商集体退货！”
杭州某卤味厂老板老陈气得拍桌子。家族企业年营收3亿，但关键岗位全是亲戚：

研发总监（表弟）：“祖传配方不能改！”拒绝减盐减辣，年轻人根本不买账

财务总监（小姨子）：死卡采购预算，用最便宜的辣椒，口味波动被火锅店拉黑

人力总监（堂哥）：为“维稳”只招听话的基层，核心岗位年流失率32%

亿猎调研200+家族企业发现：

用亲戚当高管的家族企业，决策失误率是市场的2.3倍

基层员工“混日子”比例高达47%（行业平均仅19%）

“用猎头招基层”的企业，人力成本反高出40%（招个文员花2万猎头费，干半年就跑）

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为什么“亲戚高管+猎头基层”是自杀式组合？
血泪案例1：战略短视坑死企业
某北方烘焙品牌（家族持股80%），二代接班时：

让堂姐任营销总经理，坚持“只做中老年市场”

拒绝亿猎推荐的新锐人才（曾操盘网红蛋糕品牌）
结果：

95后客群被某新品牌用脏脏包+直播间抢走

3年关店60家，堂姐却哭诉：“年轻人不懂传统”

血泪案例2：人才断层引发雪崩
某调味品企业（家族控制采购/生产）用猎头狂招销售专员、客服，但：

大客户总监由姐夫担任（从未做过快消）

新人入职发现“升职天花板是亲戚”，半年内销售团队集体跳槽竞品

姐夫怒吼：“这帮人养不熟！”却不知隔壁厂用猎头挖的职业经理人，已带队拿下沃尔玛全国订单

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破局方案：亲戚守底线，猎头攻山头

财务、审计等敏感岗位可用亲属（防腐败）

战略级岗位必须市场化（参考李锦记、老干妈）：

生产总监：至少操盘过5亿级工厂的供应链老炮

电商负责人：有从0做到天猫品类TOP3的实战派

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《家族企业自检表》

自测你的企业是否被亲戚阻挡

1.高管会上是否有3人以上同姓？

2.新品决策是否总说“以前都这么干？

《快消品高管胜任力清单》：

·避开“伪大厂高管”的7个危险信号
（例：某“可口可乐总监”实际只管过县级经销）

“亲戚用对了是铠甲，用错了就是枷锁！”
——某辣酱品牌董事长（家族持股45%）

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