年底核心员工离职潮？专业猎头公司分享三步留人法，HR必看！

年底离职潮预警？核心员工递辞呈，HR请先做好这三件事|亿猎猎头洞察

来源：小编

发布时间： 2025-11-13 11:02:10

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年终岁末，本是盘点收获、展望未来的时节，但对许多企业HR和老板而言，却是一年中最紧张的时刻——核心员工递上辞呈，往往意味着“金三银四”的离职潮提前拉开序幕。

面对核心员工的离职请求，许多管理者的第一反应是加薪、许诺，但这往往只能治标不治本。作为深耕人才领域多年的伙伴，亿猎猎头想提醒您：离职是一个信号，而非终点。处理得当，不仅能留住关键人才，更能优化组织管理。请先冷静做好以下三件事。

当员工提出离职，请立即停止“加薪挽留”的条件反射式反应。创造一个安全、私密的沟通环境，以“我非常重视你，希望能了解真实想法”为开场，进行一次真诚的对话。

关键不是说服他留下，而是探寻他离开的根本原因。是薪酬待遇缺乏竞争力？是职业发展遇到瓶颈？是与直接上级的管理风格不合？还是对公司文化感到失望？只有找到真正的“病根”，后续的“药方”才可能有效。

在了解离职原因后，企业需要快速进行一次内部评估。

首先，评估该员工的核心价值：他的离开会对团队和业务造成多大影响？他的技能是否稀缺且难以替代？

其次，评估其诉求的可行性：他提出的要求（如加薪30%、转岗、晋升）是否合理？是否符合公司的薪酬体系和组织架构？满足他的要求，是否会引发内部的不公平感？

这一步是理性的商业决策，避免因一时心急而打破规则，埋下更大的管理隐患。

如果决定挽留，请将解决方案具体化、书面化。一份清晰的“留人计划”远比口头承诺更有力量。例如，若是薪酬问题，明确调薪幅度和时间；若是发展问题，共同制定一份未来6-12个月的个人发展计划（IDP），并匹配相应的项目或培训资源。

即使最终无法挽留，这次沟通和评估的过程也为您提供了宝贵的信息，用以审视公司的薪酬体系、管理机制和文化建设，从而降低其他核心人才的离职风险。

结语

核心员工的离职，是企业组织健康度的“压力测试”。预防永远胜于治疗。在年底这个关键节点，系统性地进行人才盘点和留人策略规划，远比事后补救更为重要。

亿猎猎头，不仅是您高端人才的寻访伙伴，更是您组织人才战略的顾问。我们愿与您一同构建更具吸引力的人才磁场，从源头降低离职风险，确保企业在新的一年里，核心团队稳定，增长动力十足。

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