公司发展遇到瓶颈?也许你该换的不是战略,而是人|亿猎猎头洞察

来源:小编
发布时间: 2025-11-13 10:45:21
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销售额停滞不前,市场份额被对手一点点蚕食,团队开会时一片沉寂……当企业增长陷入瓶颈,作为老板,你的第一反应是什么?

是战略出了问题吗?

于是,你开始调整战略:请咨询公司、改营销方案、甚至推倒重来。但结果呢?往往收效甚微,甚至越改越乱。你陷入了“换战略-没效果-再换战略”的恶性循环。

有没有一种可能,你的战略没有错,错的是执行战略的人?

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再完美的战略蓝图,也需要一支能打胜仗的“王牌军”去执行。你给一辆F1赛车,配一个只会开拖拉机的司机,它永远也跑不出冠军的速度。同理,一个优秀的战略,放在一个能力不足或心态不对的团队手里,也只会是一纸空文。

问题,往往出在三个地方:

  1. 能力错配:
     你的战略要转向线上,抢占新渠道,但你的销售总监却连直播带货的底层逻辑都搞不懂。不是战略不好,是执行者没有跟上时代的能力。
  2. 心态固化:
     团队成员习惯了旧的成功模式,对新战略充满抵触,“我们以前就是这么干的”成了口头禅。他们不是不能干,而是不愿干。
  3. 领军人物缺失:
     一个新战略的落地,需要一个能扛旗、能驱动、能打样儿的领军人物。如果这个关键位置上的人能力或意愿不足,整个战略就会从根部瘫痪。

所以,当企业增长停滞时,第一件要做的事,不是复盘战略,而是复盘你的“人才账”。问问自己:我现在的团队,是我实现下一个增长目标所需要的“王牌军”吗?

在亿猎猎头看来,人才战略本身就是公司最重要的战略。我们深耕快消行业13年,做的从来不是简单的招聘,而是为企业匹配能驱动战略增长的关键人才。

如果您也感觉公司“有劲使不出”,不妨和亿猎聊聊。我们可以为您提供一次免费的“核心团队战略适配度诊断”,帮您看清,到底是战略错了,还是人没配对。


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