717销售额停滞不前,市场份额被对手一点点蚕食,团队开会时一片沉寂……当企业增长陷入瓶颈,作为老板,你的第一反应是什么?
是战略出了问题吗?
于是,你开始调整战略:请咨询公司、改营销方案、甚至推倒重来。但结果呢?往往收效甚微,甚至越改越乱。你陷入了“换战略-没效果-再换战略”的恶性循环。
有没有一种可能,你的战略没有错,错的是执行战略的人?

再完美的战略蓝图,也需要一支能打胜仗的“王牌军”去执行。你给一辆F1赛车,配一个只会开拖拉机的司机,它永远也跑不出冠军的速度。同理,一个优秀的战略,放在一个能力不足或心态不对的团队手里,也只会是一纸空文。
问题,往往出在三个地方:
所以,当企业增长停滞时,第一件要做的事,不是复盘战略,而是复盘你的“人才账”。问问自己:我现在的团队,是我实现下一个增长目标所需要的“王牌军”吗?
在亿猎猎头看来,人才战略本身就是公司最重要的战略。我们深耕快消行业13年,做的从来不是简单的招聘,而是为企业匹配能驱动战略增长的关键人才。
如果您也感觉公司“有劲使不出”,不妨和亿猎聊聊。我们可以为您提供一次免费的“核心团队战略适配度诊断”,帮您看清,到底是战略错了,还是人没配对。
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