业务部门总说招的人不行，HR怎么办？|亿猎猎头洞察
840业务总说招的人不行？HR三招变“背锅侠”为“战略军师”！
“这个品牌总监怎么连渠道都不懂？”“新来的销售经理，根本带不动团队！”……作为HR，你是否经常听到业务部门的吐槽，甚至被指责“招的人不行”？这种“背锅侠”的滋味，真的不好受。
但冷静下来想一想，问题真的全在HR身上吗？很多时候，矛盾的根源在于“需求错位”。今天，我们就来聊聊，HR如何破局，从被动执行者，变身业务部门的“战略军师”。
第一招：前置沟通，把“模糊需求”变“精准画像”
很多业务部门提需求时，只会说“我要个能干的”、“找个有经验的”。这种模糊的需求，是招聘失败的第一步。
HR要做的，不是立刻去招人，而是像医生问诊一样，和业务负责人深度沟通：
“这个岗位未来半年要解决的核心问题是什么？” “您最看重的三项能力是什么？为什么？” “团队里最优秀的人具备哪些特质？”
通过层层追问，把“感觉”变成具体的“能力模型”，让岗位画像清晰可见。这样，你找的人，才是业务部门真正想要的人。
第二招：共创标准，让“面试”变成“团队共识”
面试时，HR和业务部门的视角往往不同。HR看重综合素质和文化匹配，业务部门更关注技能和业绩。如果标准不一，结果必然南辕北辙。
HR可以主动牵头，组织业务负责人、团队骨干一起制定“面试评估表”，明确每个维度的权重和评分标准。甚至可以邀请业务骨干参与面试，让他们提前感知候选人，减少入职后的“认知落差”。
当招聘成为团队的共同决策，HR就不再是孤军奋战。
第三招：借力专家，让“专业的人”做“专业的事”
快消行业变化快，很多新兴岗位，比如“新渠道经理”、“私域运营负责人”，连业务部门自己都还在摸索，更别说给出清晰的画像。
这时，聪明的HR会选择“借力”。比如，找到像亿猎这样深耕快消行业13年的专业猎头。我们不仅懂招聘，更懂行业趋势、岗位能力和薪酬水平。我们能帮你快速定义岗位，精准锁定候选人，甚至提供市场洞察，让你和业务部门都能“心里有底”。
总结：
HR的价值，绝不仅仅是“招人”。通过前置沟通、共创标准和借力专家，你完全可以摆脱“背锅侠”的宿命，成为驱动业务增长的“战略军师”。
如果你也正被“招的人不行”困扰，不妨和亿猎聊聊。帮你从源头解决招聘难题，让业务部门抢着要你招的人！
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