总经理岗位：老板最想招却最怕错，错一次可能伤筋动骨|亿猎猎头洞察
571在企业发展的征程中，有一个岗位至关重要，却又让老板们头疼不已，那就是总经理。亿猎猎头公司在长期服务客户的过程中，深刻洞察到这一岗位招聘的复杂性。
老板们对总经理岗位可谓是又爱又怕。我曾拜访过上百位老板，和他们谈及招聘总经理时，能明显感受到他们内心的纠结。他们极度渴望优秀的总经理人才，因为一个得力的总经理能推动企业迈向新高度。但他们又怕出错，毕竟错招一位总经理，对企业来说可能伤筋动骨。老板们愿意放权，可又担心失去控制；期望找到并肩作战的战友，却害怕最终陷入内耗。某种程度上，招聘总经理就如同老板寻找人生伴侣，这位总经理既要能弥补老板的短板，又要充分理解老板的理念；既要能扛起企业发展的重任，又要与现有老团队融洽融合。这诸多的矛盾点，让很多老板在招聘总经理时踌躇不前，想招又怕错，不招又担心企业发展受困。
从企业发展的规律来看，要实现从老板事事亲力亲为，到公司系统化运作的转变，引入合适的总经理是绕不过去的坎。否则，老板很容易成为公司进一步壮大的瓶颈。
那么，为何总经理如此难招、又难用呢？首要原因在于这类人才稀缺。真正具备 CEO 视野、二号位气度，既能破局取得成果，又有耐心磨合团队，且能力恰到好处，既不会强到威胁老板地位，也不会弱到拖企业后腿的总经理人选，少之又少。并且，他们往往不在常规招聘市场流通，这些人本身就具备创业当老板的资本，行事低调，难以触达。
更棘手的是 “用不好” 的问题。在众多实际案例中，多数问题并非出在人才本身，而是以下四件事没处理好：角色错位，老板期望总经理 “建体系”，总经理却以为是 “抓业绩”；权责不清，签字审批由老板来，出了事却让总经理承担；选标准失真，部分企业过度迷恋 “大厂光环”，忽略了候选人与企业当前发展阶段的适配性；组织承接不足，老团队抵触新总经理，新举措难以推进，最终导致总经理孤立无援。很多创始人误以为是 “招错了人”，实则是使命未向总经理阐述清楚、权责边界未明确划定、组织未做好接纳新管理者的准备、评估缺乏合理标准。在这种情况下，无论招谁，大概率都会失败。
在总经理招聘这件事上，企业需要更加谨慎与专业。亿猎猎头公司凭借专业的人才寻访能力、精准的人才评估体系以及丰富的行业经验，能助力企业拨开迷雾，找到真正契合的总经理人选，并协助企业理顺各方关系，让总经理在企业中充分发挥价值，推动企业持续、稳定地发展。如果您正为招聘总经理发愁，不妨联系亿猎猎头，让我们为您的企业发展添砖加瓦。
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