670官网的案例页,放的通常都是成了的单。亿猎猎头的案例页也一样——但今天这一单,我们决定从失败那次讲起。
原因有两个:一是这单教给我们的东西,比任何成了的单都多;二是这位客户后来把岗位又交还给了我们——愿意把第二次机会交给你的客户,比任何漂亮的数字都有说服力。
作为一家长期扎根食品与快消板块的山东猎头公司,我们在青岛接下这单,在青岛丢了这单,又在青岛把它赢了回来。全程如下。
Q企业的老销售总监年初离职创业,老板亲自顶了半年。顶不住的不是日常,是渠道变局:传统流通盘子在缩,零食量贩和即时零售在涨,老人手玩不转新渠道。HR自己招了四个月,简历过了两百多份,能进终面的没几个。
委托是老客户转介绍来的——找青岛猎头公司,转介绍往往比排行榜快。老板也痛快,开口就是独家:“这个岗耗不起了,你们全力做。”
寻访很顺:26家目标企业的人才地图,触达四十多人,深谈17位,终面3人。候选人A,某上市零食企业华东销售总监,两年把零食量贩客户数从1100家做到4600家,数据硬、表达稳。终面全过,offer谈定,约定入职日。
从A初次面试到约定入职,整两个月零三天。这期间有两个细节,我们都记了,但都没往下追:深谈时他提过一句“老东家挺器重我”;问他为什么想动,他说“想要更大的平台”。
约定入职日前五天,A来电:不来了。老东家升了他一级,加薪40%,外加一个新事业部。
我们第一时间通知了老板。当晚十一点,老板的电话打过来,第一句就是:“他是不是拿咱们的offer,回去跟老东家谈条件了?”
这个问题,我们不敢顺嘴回答。他是不是从头就没想动,我们至今不知道;我们知道的只有一件事——他的动机,我们从头到尾没有验证过。
按合同,候选人未入职,这单一分钱猎头费没有。但这不是我们去做复盘的理由。那个位置空了小半年,这笔账没法用费率算。
一周后,我们带着一页复盘去了青岛,当面交给老板。三个缺位,一个不少:
一、动机没审到底。“老东家挺器重我”和“想要更大的平台”,这两句话摆在一起本身就有矛盾——器重到什么程度?老东家挽留的筹码可能加到哪一档?没人把这两句连起来问。
二、offer后的沟通全是事务。两个月里每周一通电话,聊的全是入职材料、体检、背调。没有一通问过他:到岗之后,你想先动哪一刀?人凉下来从来不是一天的事,是每天凉一点。
三、备份凉了。终面排名第二的B,A越顺、B的沟通越停。A毁约时,B已经跟竞对签了九天了。
复盘讲完,老板没表态,散会。半个月后,他来了个电话,就一句:“这单重来一遍,能拦住吗?”
答:能。三个动作,缺一个都拦不住。
他说知道了,挂了。
又过了三个月,位置还空着——老板自己的人脉推的、HR挂网招的,都没成。他再打来:“按你们的三个动作来一次。”
二次寻访,31天闭单。候选人C,某调味品企业销售副总,两年把即时零售营收占比从3%做到17%,潍坊人,妻子在职,孩子上五年级。这一次,三个动作全部在位:
动作一:offer之前,先做离职辅导。正式发offer前,我们陪C把老东家可能的挽留摆到桌面上:加薪,加多少?升职,还是给新盘子?答案提前想好。那晚他回家跟妻子认真谈了一次——跨城搬家这事,家属的票比候选人自己的票更重。后来老东家的挽留真的来了:升一级,加薪30%。C在办公室接完电话,给我们发了三个字:“按说好的。”
动作二:offer之后,每周只聊业务。连续四周,每通电话只有一个主题——他的90天作战计划:先跑哪批经销商、先进哪几个仓、到岗第一周先见谁。入职前一周,Q企业老板做东吃了顿饭,HR负责人和C未来的直属下属都在。C走进办公室那天,没有一张生面孔。
动作三:备份保温到入职当天。备份D全程每周联系,C正式入职后,我们如实告诉了D。三个月后,D在另一家客户的区域销售总监岗位上闭单——备份人选不是备胎,是下一单的种子。
C如期到岗。90天回访:零食量贩客户数从0做到380家,新渠道月流水从170万做到540万。一年回访:仍在职,升任销售副总。
回访会上,老板说了句我们记到现在的话:“第一次,我试的是你们的找人的能力;第二次,试的是你们留人的能力。还好,你们只输了一次。”
三个动作不是什么秘密,写出来,送给每一位正在找猎头公司的老板和HR——它同时也可以是您验证任何一家服务商(包括我们)的三个问题:
1. offer之前,做不做离职辅导?
2. offer之后,每周联系聊什么?
3. 备份人选,保温到哪一天?
如果您的岗位也空了很久,或者也经历过硬生生飞掉的offer,欢迎来找亿猎猎头聊聊。青岛猎头公司也好,济南、淄博、潍坊——作为一家山东猎头公司,您的岗位在哪儿,我们的顾问第二天就能坐在您对面。
案例页上敢放失败的单,是因为我们相信一个理:客户愿意给第二次机会的单,比任何漂亮的成交故事都硬气。
联系亿猎猎头:
电话:400-086-1877
客服微信:153 3639 5631