3天2夜，不只是一场夏令营。是亿猎写给每一个员工家庭的一封家书。

一、夏天最热的那天，毛总和杨总说：让孩子们来吧

暑假一到，职场爸妈的焦虑就开始爬坡。

孩子谁来看？手机看多了怎么办？能不能过一个有意义的夏天？这些问题，表面上是家庭琐事，落在双职工家庭身上，就是真实的负重。

2026年的夏天，亿猎做了一个不大、但足够温暖的决定——

所有员工的适龄儿童，免费参加《少年领袖-心力量》成长营。3天2夜，请最专业的儿童教育老师，带孩子们领导力、自信心、感恩心、敬畏心、勇敢心提升。

毛总和杨总说：员工的身后，是一个个家庭。我们想让职场人幸福，就不能只盯着KPI；我们想让企业家解放，就不能只服务客户。孩子好，家才好；家好，人才安心。

这句话，没有写进任何销售话术，但写进了亿猎的夏天。

二、三天两夜，五颗心在发光

开营那天，孩子们穿着统一的蓝色营服，像一片小小的海洋涌进会场。

有人怯生生地躲在爸妈身后，有人已经迫不及待想当队长。三天之后，他们却都敢站在台上，举着话筒，大声说出自己的梦想。

自信，是从“我不敢”到“我可以”

营里有一个环节，叫“我的梦想板”。孩子们用彩笔在粉色卡纸上画下未来——有人想当游戏开发者，有人想建造自己的城市，有人认真写下“为国家做贡献”。

这些梦想或大或小，但当他们举起那张纸、站在台上讲出来时，眼睛里是有光的。自信不是被夸出来的，是被“允许表达”养出来的。

勇敢，是第一次站出来

组队、竞选队长、完成团队挑战。有的孩子第一次离开父母过夜，第一次当众发言，第一次在游戏里承担队长的责任。

有个孩子在套圈游戏里站了很久，最后鼓起勇气掷出去。那一刻，他赢的不是奖品，是“原来我也可以”的底气。

感恩，是让父母红了眼眶

营里有一堂课，让孩子们写下想对爸妈说的话。结营时，家长坐在台下，听孩子读那张薄薄的纸。

有妈妈悄悄抹眼泪，有爸爸别过脸去假装看窗外。亲子关系里，最深的裂痕往往来自“不会表达爱”；而最暖的修复，就是给孩子一个表达爱的场域。

敬畏与领导，是“我”成为“我们”

孩子们分组设计了队名、队旗、口号。有支队伍取名“躺赢队”，逗笑了全场；也有队伍认真写下团队公约，约定“不抱怨、要鼓励、一起赢”。

领导力从来不是当“小领导”，而是懂得规则、尊重伙伴、愿意为团队担责。敬畏心，是知道边界；领导力，是在边界里带着一群人往前走。

三、一场夏令营，照见一家企业的温度

2026年，越来越多的企业开始把福利的触角伸向员工家庭——从暑托班到亲子营，从“发钱留人”到“用心留人”。

管理学里有个词叫“心理契约”：员工与企业之间，不只是劳动合同，还有一种情感承诺。当企业愿意关照员工的家人，员工回馈的往往不是一句“谢谢”，而是更深的归属感和战斗力。

亿猎做的是猎头，核心资产是人。我们比谁都清楚：人才的稳定，从来不只靠薪酬；企业的吸引力，从来不只靠规模。

当客户看到亿猎这样对待员工家庭，会相信这是一家有温度的合作伙伴；当候选人看到亿猎这样守护成长，会愿意把自己交付给这样一家公司；当员工的孩子长大后回忆起这个夏天，会记得：爸妈的公司，是爱我们的。

四、写在最后

三天很短，但种子已经种下。

自信、勇敢、感恩、敬畏、领导力——这五颗心，不会随着结营而消失。它们会跟着孩子们回到学校、回到家庭、回到未来的人生里。

而亿猎，也会继续把“让职场人幸福，企业家解放，才企共赢，家国兴旺”这句话，从口号变成一件件具体的事。

这个暑假，亿猎没有只谈人才，我们谈的是人心。

少年领袖·心力量，我们下次再见。

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