一、崔璀：在自身之中，克服这个时代

崔璀在“优势2026：不惑不惧，自成周期”年度演讲里，把这一代人的状态讲得很透：
旧模式逐渐失效，新秩序尚未成形，我们就像站在两峰之间的波谷，电梯慢了、旧路远了，新方向却不清晰。很多人陷入“越用力、越难成”的焦虑中。

她的答案是八个字：不惑不惧，自成周期。

• 不惑：不再被时代波动牵着走，而是看清楚自己要走的路；
• 不惧：不是不害怕，而是即便害怕，仍然选择向前走；
• 自成周期：不盲从也不躺平，建立属于自己的成长节奏。

一句话点醒：
真正重要的事情，不是我们能否预测未来，而是如何在不确定中，把自己活成那根稳定的“锚”。

二、罗振宇：1000天后的世界，普通人要抓住的小事

罗振宇在“时间的朋友”第十一场跨年演讲中，把目光落在“1000天后的世界”上——既不是遥远的幻想，也不是短期的波动，而是一个能被计划、也足够被颠覆的时间窗口。

几个跟职场人高度相关的点，特别有共鸣：

• 1000天不是遥远的未来，而是今天行动的总和。与其焦虑三年后会被谁替代，不如从今天开始学一个AI小工具、深耕一个细分领域，把“不确定”拆成每天可做的小事；
• 长期主义不是熬时间，而是每天做正确的小事。他用11年减重100斤、企业百年稳健经营，说明“坚持”不是硬扛，而是日复一日的小选择；
• 人类的核心优势，是AI学不会的“怕与爱”。情感连接、共情能力、复杂的真实场景理解，是普通人不可替代的护城河；
• 未来职场，技能比学历更管用。AI缩短了学习曲线，能解决真问题的人，才是“金饭碗”的真正主人。

用一句话总结：
AI时代，能捧得住“金饭碗”的人，往往是离一线场景最近、最会解决问题的那一批。

三、吴晓波：能力正在被重新定义，但人依然是答案

吴晓波在“AI闪耀中国”跨年秀里，用大量案例说明：AI已经从“实验室的故事”，走进工厂、车间、门店和办公室。他反复强调：AI不会替代人，但会重新定义“人的能力”。

几个非常值得管理者与职场人记在心里的判断：

• 过去，人的价值在于“解决问题”；未来，人的价值更在于“定义问题”——谁能真正看见需求、提出好问题，谁就更有话语权；
• 能力将不再是“你会什么”，而是“你能让AI为谁服务”，人机协同、场景洞察、跨界整合，会成为核心竞争力；
• AI时代，独特性比同质化更值钱。越容易被AI学习与复制的工作，越容易被替代；越能形成独特视角和判断力的人，反而更稀缺、更安全；
• 对企业来说，不是简单“上系统、上工具”，而是通过AI重新设计工作流程与组织方式，把人从重复劳动里解放出来，去做更高价值的判断与决策。

四、把三场演讲，变成每个人2026的三条行动主线

如果把崔璀、罗振宇、吴晓波的观点叠在一起，其实指向三条清晰的主线，可以当作2026年的行动指南：

1）把自己当成一家公司来经营，建立“自成周期”

• 给自己设计一个3年主目标，不必每条都完美，但要有大致方向；
• 每年做2–3件真正能沉淀能力的事，而不是被消息、热点拖着跑；
• 允许节奏有快有慢，关键是保持自己的主线不被情绪打断。

2）围绕“一线场景+AI能力”，重新打磨自己的“金饭碗”

• 明确自己最擅长解决哪一类真实问题，这是AI拿不走的东西；
• 选1–2个AI工具，长期用起来，让它成为你的“副驾驶”，而不是偶尔看看热闹；
• 主动尝试在业务里做一个小项目，用AI提升效率或创新方式，哪怕只改一个环节。

3）从“做事情”的人，进化为“定义问题”的人

• 遇到问题，先多问两句：真的是这个问题吗？背后用户/业务真正的诉求是什么？
• 养成写下来的习惯：项目结束前，写下“这次真正学到的是什么”“下次哪里可以不一样”；
• 主动向同事、客户学习他们怎么理解问题，多一个视角，就多一份不可替代性。

写在最后的话：
这一轮AI浪潮，注定会改变很多人和很多公司的命运。焦虑是正常的，但真正拉开差距的，从来不是谁更焦虑，而是谁在不确定中，仍然愿意踏实做几件确定的小事。

在新的一年，愿你：
少一点情绪，多一点节奏；
少一点跟风，多一点独特；
少一点观望，多一点“先做起来”。

在不确定的时代里，做一个确定的自己，才是对这个世界最好的回应。

总结：人才破局，要 “趋势预判 + 精准匹配”

三场演讲的核心共识的是：AI 时代的人才竞争，不再是 “经验比拼”，而是 “趋势适配度” 的较量。对企业，要提前布局紫领人才、优势型人才、能力迁移型人才；对职场人，要在 1000 天周期里打磨不可替代的核心能力。

亿猎猎头作为深耕食品、快消等垂直赛道的伙伴，能帮企业精准匹配这类 “趋势型人才”，让企业的人才布局更精准，职场人的成长更有方向！

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