老板必读：年终总结与明年计划的三大陷阱 | 亿猎猎头谈战略与人才盘点

老板们，你的年终总结和明年计划，别只感动了自己|亿猎猎头

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发布时间： 2025-11-20 09:41:31

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又到年底，办公室里最忙的，除了冲刺业绩的销售，就是埋头写总结、做计划的各位管理者。但老板，我想问一句：您那份厚厚的年度规划，是指导公司航向的“海图”，还是仅仅感动了自己的“任务清单”？

‌总结不好，明年白干；计划跑偏，全年受累‌。

很多企业的年终规划，都陷入了三个致命的误区。

第一，是“回顾”而非“复盘”。

简单罗列今年的业绩数字，却没深挖成功背后的偶然性，和失败背后的系统性原因。没有真正的复盘，明年的规划就是在同一个地方，准备摔第二次跟头。

第二，是“目标”而非“靶心”。

设定了明年的营收、利润目标，却没有想清楚，哪20%的核心任务能撬动80%的结果。资源是有限的，把子弹打在非核心的“目标”上，年底只会发现，忙了一年，离真正的“靶心”还很远。

第三，也是最致命的，是“事”的规划，忽略了“人”的匹配。

您的战略蓝图描绘得再宏伟，但如果核心岗位上的人能力跟不上，或者人心已散，那一切就都是空中楼阁。

人才盘点和组织能力的诊断，恰恰是很多老板的卡点。这不是HR能独立完成的，它需要老板的战略眼光和外部专家的客观视角。

一份真正能落地的计划，核心是回答三个问题：我们赢在哪里？我们输在哪里？以及，明年打赢这场仗，我们的“将”在哪里？

如果您在回答第三个问题时感到困惑，或者感觉内部人才盘点难以触达真相，这很正常。为此，亿猎猎头在年终特别推出了一项增值服务。我们的资深顾问团队，将作为您的外部“参谋”，一对一帮助企业进行深度人才盘点，诊断组织能力，确保您的战略蓝图，有最匹配的将才去实现。

好的战略，始于对人性的洞察，成于对人才的善用。别让一份“完美”的计划，败给了“人”这个最大的变量。

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