上个月,亿猎快消品猎头组的故事有点 “反套路”—— 一家冲刺上市的食品企业,急需招品牌VP,猎头费能买辆代步车。但我们的顾问阿明,愣是劝企业 “先别急着发Offer”,差点把到手的单子推走。
这家企业的新品刚遭遇舆情危机,急需一位 “救火” 的品牌VP。但阿明深挖后发现:企业给的JD里,一半是 “擦屁股” 的公关善后,另一半才是品牌建设。可快消品的品牌人才,更在意 “从 0 到 1 造爆品” 的成就感,而非 “收拾烂摊子” 的委屈感。
更关键的是,企业对 “品牌长期价值” 和 “短期舆情” 的优先级含糊不清。阿明拿着行业数据提醒客户:快消品品牌VP的平均离职率,60%是因为战略摇摆,今天要做健康人设,明天又跟风搞低价促销,人才根本没法沉淀品牌资产。
企业 HR 急了:“你们亿猎还管战略?” 我们补了记 “狠刀”:某饮料企业当年急招 “救火总监”,结果政策天天变,总监离职时连核心团队都拐跑了,品牌直接掉出前三。“快消猎头不是牵红线的,是帮企业守住‘人才信任’的 —— 毕竟,快消最值钱的,就是人才对品牌的死磕劲儿啊!”
三天后,老板突然约茶:“你们真敢说!我们连夜把‘救火’和‘建品牌’拆成两步,考核也改了!” 现在,这家企业和亿猎成了 “战略级 CP” :“连到手的单都敢推,人才战略交给你们,稳!”
在快消 / 食品猎头圈,亿猎有个笨逻辑:比起 “秒签单”,更在乎 “对不对”。快消行业变化快如闪电,但人才和企业的信任,得靠慢火熬。今天敢为企业踩刹车,明天才能陪它飙快车 —— 毕竟,只有企业品牌立住了,亿猎的口碑,才能在快消赛道里越来越好!
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